Consultoria para diagnósticos e ações estratégicas

Quando surgem demandas para ações de melhoras da produtividade, geralmente elas são ações urgentes. Quase sempre é preciso observar que “efeitos não são os mesmos que causas de problemas”. Para ações assertivas o diagnóstico qualitativo organizacional atua na causa de problemas efetivos.

CONQUISTE MELHORES RESULTADOS

Objetivo

Diminuir esforços para resultados concretos, uma vez que o diagnóstico auxilia na tomada de ações assertivas.

  • Equilibrar as forças da produtividade para que esta esteja alinhada aos interesses da empresa;

  • Eliminar fugas de recursos e insumos da atividade em si (cadeia de produção);

  • Ouvir os anseios da equipe e associar aos interesses organizacionais.

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  • Conteúdo

    – Leis Trabalhistas;

    – Lean Manufacturing com foco na produtividade;

    – Psicologia organizacional e do trabalho;

    – Análise transacional organizacional.

  • Carga Horária

    Geralmente 4 horas dividadas em dois encontros com a equipe e duas reuniões com a área de Recursos Humanos, administrativa ou diretoria, podendo variar os números de reuniões conforme o tipo da organização, números de filiais, etc.

  • Público

    Indústrias de transformação, áreas comerciais e/ou administrativas, prestação de serviços e hospitais. O trabalho envolve diretores, gerentes, supervisores, líderes e operadores de máquinas.

  • Dores que irá resolver

    Erros, retrabalhos, colocações de culpas no ambiente organizacional e demoras para soluções efetivas de problemas.

  • Metodologia

    Reuniões associadas ao coletivo ou por áreas de trabalho com foco em diagnósticos e associação de ideias e planejamentos. Associa-se a atividade de Perícia Patronal para melhor diagnosticar o contexto organizacional.

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Avaliações

  • Gelson A. dos Santos – Engenheiro Civil, MBA em Gestão de Projetos

    Uma auditoria é um processo de alta complexidade, para isso e imprescindível contar com um profissional competente, como o Amilton Almeida, que é comprometido e que busca no processo não só apontar defeitos: ele também te auxilia a encontrar os pontos fortes da empresa e potencializá-los.
    Apontando os pontos de melhoria em suas atividades e processos, dando a oportunidade para a sua empresa ter a chance de aperfeiçoar seu ambiente de trabalho.

  • India Mara Moura Torres – Advogada, pós-graduada em Direito do Trabalho e Direito Previdenciário

    Amilton Almeida: Nos conhecemos em função de perícias na Justiça do Trabalho, onde ele como perito sempre atuou com extrema competência, sempre muito educado e solícito com as partes envolvidas, sem deixar de ser imparcial. Seu conhecimento é bastante amplo partindo de sua função como perito judicial sempre se utilizando de técnicas da psicologia e da comunicação assertiva. Sem dúvidas, é um profissional extremamente competente.

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