Consultoria de Valores Organizacionais

A consultoria de valores organizacionais age no que realmente importa. Ela visa aliviar o processo produtivo de circunstâncias que podem impactar o rendimento. O trabalho ajustado garante fluidez sem sobrecarregar funcionários, havendo um ajuste para melhorar os resultados organizacionais.

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Objetivo

Fluidez e assertividade. Duas métricas que se atendidas proporcionam harmonia e rentabilidade em uma área ou no ambiente organizacional como um todo.

  • Equipes produzindo de forma condizente;

  • Produtos e/ou serviços saindo a contento na organização;

  • Qualidade e/ou bons resultados das atividades.

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  • Conteúdo

    – Lean Manufaturing;

    – Psicologia organizacional e do trabalho com foco na produtividade.

    – Análise transacional organizacional.

  • Carga Horária

    A carga horária é sugerida conforme o nível da intervenção e tamanho da área e/ou setor do local. Uma ação em uma área ou departamento, leva em média 10 encontros de 2 horas, podendo ainda ser acordado com o cliente conforme circunstâncias necessárias e/ou de interesse.

  • Público

    Indústrias de transformação, áreas comerciais e/ou administrativas, prestação de serviços e hospitais. O trabalho envolve diretores, gerentes, supervisores, líderes e operadores de máquinas.

  • Dores que irá resolver

    Tempos de esperas, erros e retrabalhos de processo (circunstâncias que impactam na produtividade) assim como, movimentações excessivas e erros da produção em si. Estas são situações que a consultoria de valor organizacional intervem e promove melhorias.

  • Metodologia

    Reuniões com foco em diagnósticos e associação de ideias e planejamentos. Tudo em contato direto com o cliente e/ou áreas específicas para gerar ações assertivas.

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Avaliações

  • Gelson A. dos Santos – Engenheiro Civil, MBA em Gestão de Projetos

    Uma auditoria é um processo de alta complexidade, para isso e imprescindível contar com um profissional competente, como o Amilton Almeida, que é comprometido e que busca no processo não só apontar defeitos: ele também te auxilia a encontrar os pontos fortes da empresa e potencializá-los.
    Apontando os pontos de melhoria em suas atividades e processos, dando a oportunidade para a sua empresa ter a chance de aperfeiçoar seu ambiente de trabalho.

  • India Mara Moura Torres – Advogada, pós-graduada em Direito do Trabalho e Direito Previdenciário

    Amilton Almeida: Nos conhecemos em função de perícias na Justiça do Trabalho, onde ele como perito sempre atuou com extrema competência, sempre muito educado e solícito com as partes envolvidas, sem deixar de ser imparcial. Seu conhecimento é bastante amplo partindo de sua função como perito judicial sempre se utilizando de técnicas da psicologia e da comunicação assertiva. Sem dúvidas, é um profissional extremamente competente.

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